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Emotion und Intuition in Führung und Organisation

3658123508

9783658123505

b578655

Emotion und Intuition in Führung und Organisation

[Book]

Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich (Hrsg.).

2., korrigierte Auflage

Wiesbaden

Springer Gabler, [

2016] ©2016

Uniscope. Publikationen der SGO Stiftung.

Geleitwort; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Kapitel-1; "Die Leidenschaften haben die Menschen die Vernunft gelehrt"; 1.1 Erste Momentaufnahme: Die Wiederentdeckung von Emotionen und Intuitionen; 1.2 Zweite Momentaufnahme: Die Wirtschaft nähert sich an; 1.3 Dritte Momentaufnahme: Die erschöpfte Arbeitswelt; 1.4 Das Buchkonzept: Den Diskurs weiter fortsetzen; Literatur; Teil I ; Basics der Intuitionen und Emotionen; Kapitel-2; Intuition und Führung; 2.1 Was ist Intuition?; 2.2 Was ist nicht Intuition?; 2.3 Intuition ist illegal; 2.4 Angst vor Intuition kostet Zeit, Intelligenz und Geld. 2.5 Intuitive Entscheidungsregeln2.6 Zwischenfazit: Schnelle Entscheidungen können besser sein; 2.7 Intuition und Führung; 2.8 Treffen Führungskräfte Bauchentscheidungen?; 2.9 Die intuitive Toolbox von Führungskräften; 2.10 Ein Plädoyer; Literatur; Kapitel-3; Do only dead fish swim with the stream?; 3.1 Intuition and Deliberation; 3.1.1 Basic Distinctions; 3.1.2 Intuitive Expert Knowledge; 3.1.3 Knowing Without Thinking; 3.1.4 Moral Intuition; 3.2 The Romantic Realm; 3.2.1 Addiction to Reason and Addiction to Romance; 3.3 Emotions at Work and Management. 3.3.1 Drifting in Leadership and Management3.3.2 Concluding Remarks; References; Kapitel-4; Zur Kunst praktischer Weisheit in Organisation und Führung; 4.1 Einleitung; 4.2 Formen und Theorien praktischer Weisheit; 4.2.1 Formen praktischer Weisheit; 4.2.2 Weisheit als meta-kognitives Expertenwissen und Interessensbilanzierung; 4.3 Phänomenologie leiblicher Weisheitspraxis; 4.4 Bedeutung des Emotionalen für Organisationen und praktische Weisheit; 4.5 Das Phänomen der Intuition; 4.5.1 Bedeutung und Erscheinungsweisen von Intuition; 4.5.2 Begriff und Besonderheiten der Intuition. 4.5.3 Komponenten, Funktionen, Formen und Nutzen der Intuition4.5.4 Intuition in der Führungspraxis; 4.5.5 Voraussetzungen, Lernbarkeit und Förderung der Intuition; 4.5.6 Grenzen und Integration des Intuitiven; 4.6 Integrale Dimensionen praktischer Weisheit; 4.6.1 Integrales Weisheitsverständnis in Organisationen; 4.6.2 Protointegrales und transformatives Verständnis praktischer Weisheit; 4.7 Engagiert gelassen; 4.7.1 Charakteristika und Bedingungen einer engagierten Gelassenheit; 4.7.2 Gelassenheit durch Achtsamkeit und Aufmerksamkeit --; sinnliches und sinnvolles Gegenwärtigen. 4.8 Schluss als AnfangLiteratur; Kapitel-5; Präsenz und Intuition --; Grundlagen für ein sicheres Entscheiden im Führungsalltag; 5.1 Was heißt es, präsent zu sein?; 5.2 Wie Intuition den Führungsalltag prägt; 5.3 Warum Meditieren beim Entscheiden hilft; 5.4 Sind intuitive Entscheidungen moralisch gut?; Literatur; Teil II ; Weiterentwicklungen und Innovationen; Kapitel-6; Freiräume und Intuition --; Gestaltungsaufgabe für die Führung von Innovation ; 6.1 Innovation: die pure Unvernunft ; 6.2 Freiräume: Provokation und Intuition ; 6.3 Regeln für Freiräume --; Freiräume regeln! 6.4 Freiheit --; irgendwo zwischen Zwang und Kontrolle?

Emotions.

Leadership -- Psychological aspects.

Management -- Psychological aspects.

Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich (Hrsg.).

Frank E P Dievernich

Marlies W Fröse

Stephanie Kaudela-Baum

[Book]

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