Inhalt; Vorwort der Herausgeber; 1 Die ausgebliebene Revolution oder: Wie Personalführung derzeit stattfindet; 2 Was entwicklungsorientierte Führung bedeutet "Viele weitere Rollen ausfüllen"; 3 Warum die gesellschaftlichen Gegebenheiten für ein Führungskonzept wichtig sind "Die Grundbedürfnisse sind letztendlich ähnlich, aber ... "; 4 Wie entwicklungsorientierte Führung im Alltag aussieht "Letztlich kann alles sehr einfach sein"; 5 Warum Manager vor allem sich selbst kennen müssen "Viele trauen ihrer eigenen Wahrnehmung nicht." 6 Welche Qualität der Kontakt zu den Mitarbeitern hat "Oft sehr krampfig"7 Wieso Liebesfähigkeit im Unternehmen eine Rolle spielt "Es geht um Schwäche und Verletzbarkeit"; 8 Wie man am besten mit Feedback und Konflikten umgeht "Wenn die Einstellung stimmt"; 9 Wie externe Berater die Entwicklung unterstützen können "Rein wirkungsorientiert"; 10 Wie sich ein Entwicklungsprozess gestalten lässt "Manager sind nicht wirklich feige"; 11 Wie sich ein Führungskonzept auch in einer Krisensituation behaupten kann "Das setzt eine gehörige Portion Mut voraus"; Nachwort; Die Teilnehmer.
BUSINESS & ECONOMICS -- Industrial Management.
Leadership.
Success in business.
HD57
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A449
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Alexander Höhn, Daniel F. Pinnow, Bernhard Rosenberger (Hrsg.).